Influencers asistenciales

Artículo N° 51

(3 minutos)

La actitud de una amiga docente me demuestra que los trabajos de investigación han acertado al concluir que algunos profesores tienden a etiquetar a estudiantes que sufren de maltratos o retraso mental, en lugar de ayudarles a resolver esos problemas.

Analizando esto, aparecen dos variables: etiquetas, que son una desventaja porque centran la atención en la conducta desaprobada y los “influencers” asistenciales, que como mi amiga ocupan posiciones de liderazgo, al igual que madres, padres, docentes y jefes.

¿Son conscientes de su aporte?

Quienes tienen el rol de líderes influyen en espacios a los que pertencen, por la posibilidad de generar cambios de conducta pero mayormente descartan hacerlo, puede ser por desconocimiento o por omisión y así sin más, etiquetan a quienes reciben sus juicios de valor.

Los párrafos precedentes son la continuación del artículo anterior “Etiquetas” que explica los malentendidos surgidos al resaltar conductas inadecuadas por desvalorar actitudes positivas, omitiendo el tratamiento para aliviar el problema.

 

Acciones audaces

Dentro de la perspectiva social actual, madres y padres modernos preocupados por la formación de sus hijos solicitan apoyo profesional, al detectar comportamientos inoportunos en sus hijos.

Del mismo modo ocurre en el aula cuando docentes bien formados detectan manifestaciones inapropiadas y piden consejos a especialistas para ayudar a sus estudiantes.

Igualmente, a mayor nivel, los gobiernos de avanzada al detectar comportamientos poblacionales inadecuados, establecen instituciones, centros de tratamiento comunitario, programas especiales o ajustes al sistema educativo para corregirlos.

Apreciando el tiempo de quienes nos leen, continuaremos en la próxima publicación con la evaluación para la modificación de conducta.

En suma, hasta el comportamiento se puede gestionar acreditando nuestro lema: Administración para todos.

 

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Agradecemos citar este contenido con el estilo APA:

(Pacheco. 2021, enero. Influencers asistenciales. Blog Administración para todos. Obtenido: 2021, 11 de enero. https://soo.gd/ApTia).

 

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Liderazgo permisivo versus liderazgo servil.

Artículo N° 36.

Por solicitud de una lectora retomamos el siguiente contenido: Reflexionando sobre el título de este artículo, seguidamente se exponen tres definiciones no convencionales, referentes al liderazgo: a) carácter de algunos para dirigir a los más débiles, b) capacidad para hacerse obedecer y dominar la indisciplina y c) habilidad para guiar, ser referente y alcanzar objetivos comunes. La diferencia entre estas proposiciones es la actitud de quien ejerce el rol de líder.

Contextualizando, en la administración contemporánea se han definido tipologías de liderazgo puntuales referidas a la configuración mental de quien ha asumido voluntariamente o no ser líder, en esta oportunidad se mencionan dos características negativas del líder predichas en el título del presente escrito: el permisivo y el servil.

El primero, aprueba total albedrío en los actos de sus seguidores y también consiente libertad aunque existan injusticias. Por su parte el segundo, quien puede recurrir a un sublíder para obtener lo deseado, también procura agradar a los seguidores para lograr los objetivos y accede a peticiones de colaboradores con actitud impositiva.

Con estos argumentos previos, se expone un caso real: tuve la oportunidad de emprender nuevamente, esta vez con un nacional del país donde resido, implementando un negocio de comida bajo la modalidad de despacho a domicilio. La negociación consistió en la integración de experticia, recursos e implementos.

En la primera semana de funcionamiento compramos la materia prima e hicimos ajustes en la operatividad, dando como resultado esperado un balance de ingresos en rojo. Para la segunda semana hubo un cambio favorable, las ventas superaron los egresos aunque ocurrió algo inesperado, la disponibilidad del dinero en la cuenta bancaria se vio afectada porque hubo un inconveniente técnico en los instrumentos electrónicos, impidiendo los retiros de efectivo, sin embargo pudimos solventar con el dinero recaudado esta semana.

En la cuarta semana llegó la fecha de pago de sueldos y ocurrió un cambio imprevisto en la posición del personal de ventas. De las variables que afectan la salud de un negocio, esta vez se alteró la productividad del personal ocasionando que las ventas cayeran debido a la situación con una empleada que exponía la imposibilidad de vender en las condiciones iniciales de contratación, eso hizo que el flujo de efectivo en las dos siguientes semanas disminuyera y los compromiso de compra de insumos y pago de salarios se vieran afectados gravemente.

Al solicitar una reunión de urgencia para analizar posibles soluciones al asunto, resultado de un atormenta de ideas, en la conversación mi socio planteó aceptar la posición de la vendedora y propuso contratar a otra para cubrir el horario y las funciones que aquella se negaba a cumplir. Analizando algunas situaciones previas, determiné que de por medio habían sentimientos de afecto unilateral y esa proposición ejecutiva puesta en discusión era objetivamente improcedente.

En coyunturas como esta y en otras de carácter operativo, estructural y contextual se deben enfrentar constantemente los líderes organizacionales y las salidas deben ir impulsadas por la “frialdad” de la ecuanimidad, si no se producirá el conocido "efecto bola de nieve" con su devastador crecimiento exponencial, vertiginoso e imparable, afectando la salud institucional, producto de la perturbación en las relaciones humanas -debido a las comparaciones siempre desagradables-, la operatividad -al aparecer un elemento caótico-, la estructura -por el liderazgo servil- y la productividad -con la bajada de las ventas-, aquejando la supervivencia de la organización.

De esta forma, exponemos otro tema demostarndo que la administración es para todos.

Si deseas que tratemos un tema en particular o tienes alguna pregunta, puedes plantearla escribiendo a este correo electrónico: adm.paratodos.01@gmail.com

Agradecemos citar este contenido con el estilo APA:

(Pacheco. 2019, septiembre. ¿Cómo protegerse de la inflación? Blog Administración para todos. Obtenido: 2019, 11 de octubre. https://rb.gy/nfysyj)

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Líder

Artículo N° 32.

Al analizar un micro-emprendimiento pude visualizar la conducta de dos socios en su posición de Liderazgo.

Durante una semana puntual de trabajo ocurrió algo inusitado, la indisposición de la única empleada del área de ventas con dos semanas de contratación solicitando cambio en las funciones que realizaba, esgrimiendo cansancio físico. Uno de los socios accedió de inmediato a la solicitud, según él por las cualidades de la vendedora.

De ese modo, permitió la disminución de las tareas y el horario de la trabajadora sin considerar las recomendaciones del otro socio, que sugería tomar una medida paralela que sustituyera la labor que se dejaría de cumplir.

Por supuesto, las ventas cayeron estrepitosamente de inmediato y con ello los ingresos sostenidos mermaron, lo que afectó el flujo de efectivo. Viéndose afectados gravemente los compromisos de compra de insumos y pago de salarios, llevando a la microempresa en las próximas tres semanas al cierre temporal de operaciones.

Seguidamente una definición de liderazgo: habilidad para guiar a los demás, ser referente y alcanzar los objetivos propuestos. Ahora bien, hay un elemento valioso en los líderes que permite ubicarlos en cualquiera de las tipologías, el carácter. En la administración contemporánea se han definido tipos de liderazgo referidos a la actitud de quien asume voluntariamente o no ser líder, dos ejemplos de esto son el líder permisivo y el líder servil.

El primero, aprueba total libertad en los actos de sus seguidores y consiente esa libertad aunque existan injusticias. Por su parte el segundo ejemplo, recurre a sublíderes para lograr lo deseado, procura agradar a los seguidores y accede a peticiones del personal impositivo.

¿En cuál de las definiciones de liderazgo se encuentran ambos socios? 

¿Ud. lector(a), ha experimentado una situación similar?

¿En cuál tipo se encuadra?

Este caso evidencia, que cualquier decisión tomada por un líder afecta la operatividad organizacional, lo que puede arrastrar graves consecuencias.

Como aprendizaje se debe analizar todo el cuadro: la solicitud de la trabajadora, la respuesta del primer socio, la evaluación de los escenarios de actuación, valoración de las alternativas y acciones tomadas y es oportuno también analizar la conducta del segundo socio, ¿Qué debió hacer para evitar lo ocurrido?

Este es otro tema que demuestra que la administración es para todos. En el futuro seguiremos ofreciendo temas que permitan reafirmar esta aseveración.

Si deseas que tratemos un tema en particular o tienes una pregunta, puedes plantearlo escribiendo a este correo: adm.paratodos.01@gmail.com 

Agradecemos citar este contenido con el estilo APA:

(Pacheco. 2019, mayo. Líder. Blog Administración para todos. Obtenido: 2019, 11 de agosto. https://soo.gd/Svc8)

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